面对新入职青年员工，公司工会安排专人通过“一对一”“老带新”的方式传技能、帮生活、带思想，从不同角度解读公司的主责主业；通过传授技术的“专业课”、典型案例的“解剖课”、实地参观的“场景课”打造“三维课堂”，使新员工迅速融入环境、进入角色，起到为师带徒扩大“生源”的作用。将理论与实践相结合，从提升新员工获得感出发，由去年优秀徒弟讲解成果，在过程中体会被认可感，起到精神激励的作用；从培养兴趣出发，让有意义的事情变得有意思，通过互动体验区，打造“定制化”培养，开展“我当一天安全员”“我当一天交付检查官”“我当一天置业顾问”“我当一天物业督导员”活动，以项目为课堂，以项目负责人为老师，面对面交流、实地学习了解，加强青年对服务一线的感性认识。

    在新入职员工对自身成长路径有了一定规划后，公司工会明确培养方向，拓宽创新思维，充分调动导师资源，提出“两型”师徒结对模式，同时按照成长需求，将师徒分为创新型、技能型，技能型又细分为基本岗位和多岗位搭配对子，结合新员工技能水平，精确定位、明确目标、分类培养。创新型结对从营销策划部着手，打破各项目售楼处之间的界限选配名师，分别围绕营销策划、瓶颈问题、客户服务、案场销售等方面，有效为解决生产经营难题集中智慧和力量。针对技能型师徒，依托房地产创新工作室，将工作室精英成员吸纳入师带徒队伍当中，同时挖掘项目一线的“多面手”全方位带培新员工，形成专业工作室向外辐射、项目一线互相联动的良好局面，充分发挥公司机关、项目一线、售楼处三级资源优势。

    技能成才，人人出彩。从业务实际需要出发，师傅创新完善定制化带徒方案，拓市场、压担子，开展销讲对抗赛、岗位技能培训、劳动竞赛等一对一跟班工作实践，让徒弟了解更多现场流程和工作技巧，通过师傅讲营销案例、徒弟与业主面对面交流、师徒到施工现场学习业主关心关注的问题，在项目一线培养人才。徒弟通过定制化培养，在直面市场、独当一面中提升竞争意识、担当意识，锻造一支能吃苦、能战斗、冲得上的攻坚团队，培养一支具有时代置业特色的青年队伍。公司党群工作部和人力资源部密切配合，进一步完善符合实际、与业务综合配套的全方位运行机制，进一步提升师带徒工作成效。同时，定期组织举办师带徒成果展示、交流座谈会，为青年搭建展示成果和才能的舞台，总体呈现出上下一盘棋、优势资源利用更充分、与生产结合更紧密的特点。

    “师带徒”强本领，“传帮带”共成长。时代置业公司工会结合青年特质、营销特点、房地产特色，高站位谋划师带徒工作，实现资源共享、工作技能传承，推动青年员工工作水平大幅提升，为打造“小而美、美而精”的时代置业提供人才保证。